Asesoramiento en Organización y Gestión

mediante el análisis de la situación actual en las diferentes áreas de preocupación del empresario y el enfoque avanzado basado en nuestra experiencia en los sectores más innovadores. En áreas de Estrategia, Calidad y Procedimientos aportamos gran valor con base en lo ya probado

Implantación LEAN 4.0 para PYMES INDUSTRIALES

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  • Implantación del Plan de Acciones Según lo que se apruebe tras el Diagnóstico
    Puntos clave a considerar:

    • 6S (5’S + Seguridad)
    • Análisis de procesos clave
    • Planificación y Control de Producción (alineamiento a Industria 4.0)
    • Mejora continua y Calidad.​

Compras – Reducción de Gastos de Estructura,

SIN COSTE FIJO PARA EL CLIENTE
nuestros expertos ingenieros y economistas llevan años explorando estos aspectos de los gastos estructurales (energía, limpieza, seguros, transportes, impuestos…..) y aportando mejoras en estas partidas superiores al 15% de promedio. Además los honorarios fijos son 0, siendo los mismos Á ÉXITO, compartiendo importes según los ahorros REALES logrados

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El principal valor que aporta ASEGEFI en el avance que estamos logrando en la mejora de la Gestión de la Calidad y Procedimientos en el Grupo proviene de su amplia experiencia en automoción, que permite la implantación de nuevos sistemas e implantar rigurosidad en su cumplimiento.

Ricardo IturbeCEO Lodispack

En el trabajo en Mejoras de Productividad y Ahorro de Costes que estamos desarrollando con ASEGEFI destaca que ya han vivido y solucionado exitosamente situaciones similares.

Eladio GallegoCut & Grow

Los expertos de ASEGEFI aportan gran valor en las decisiones estratégicas de las compañías por su amplia experiencia en múltiples entornos industriales.

Guillermo SueiroSocio Director de Ellmann Sueiro y Asociados